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《三国沙盘:卓越领导力修炼》特训班 招生啦!

2020-03-31 11:31:11 服务企业家20年 阅读

合一领袖学院
传承中西经典·成就商业领袖


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【讲师介绍】


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【合一领袖学院】华中地区高端总裁、EMBA高级研修班十大品牌,企业家融资、项目路演平台

冉斌


知名的战略专家、领导力专家、人力资源专家,清华大学中山大学上海交大等多所知名高校的授课教授,南方人才专栏作家,多家企业独立董事,在某上市集团任职总经理四年,在某国际咨询集团任职总经理八年,是五环战略系统、励才人力资源系统、三国沙盘的开创人,出版有《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《绩效指标词典》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等二十二部管理专著,现致力于战略、领导力、人力资源的咨询培训工作,为上千家企业提供过咨询培训。


【课程收益】

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深入浅出·五大收益

1、深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。
2、深度了解组织行为学的领导力行为。
3、深度了解孔孟儒学的领导力思想。
4、十二幕经典案例的深度分析。
5、领导力风格和领导力指数的测评和解读。


【课程大纲】

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第一章:领导力理论导入

1.1彼得圣吉的五级领导力思想(情感领导力/人格领导力/情感领导力/绩效领导力/愿景领导力)。
1.2彼得德鲁克的领导力思想(激活人/理顺事/关键五项工作/八大管理工具)。
1.3道家老子的领导力思想(居善地/心善渊/与善仁/言善信/政善治/事善能/动善时)。
1.4儒家老子的领导力思想(视思明/听思聪/色思温/貌思恭/言思忠/疑思问/事思敬/忿思难/利思义)。


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第二章:领导力游戏沙盘

2.1分组展开《诸葛亮领导大家完成任务》沙盘游戏。
2.2导师对各个小组的领导力进行解读。
2.3对领导力维度进行评分(目标/权授/激励/凝聚/沟通/创新/逻辑/流程/)。


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第三章:领导力案例沙盘

第1幕如何认知领导者的价值角色。(领导者的职业素养:听清楚/想清楚/讲清楚)
第2幕如何进行高质量的沟通。(领导者的三个正面:语言正面/话题正面/情绪正面)
第3幕如何认知领导者的情商领导力。(情商的三个层次/八个维度)
第4幕如何管理面临部属的工作危机。(危机管理的四个原则/危机管理的职业思维)
第5幕如何发挥补人所短的领导艺术。(用人所长/补人所短)
第6幕如何认知领导者的情感领导力。(获得员工认同的七个维度)
第7幕如何管理下不为例的特权要求。(法理请还是情理法)
第8幕如何有效管理部属的羊群效应。(长期的破例就是破坏)
第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。(面对问题的四种态度:圣人/高人/常人/坏人)
第10幕如何管理总找客观原因的部属。(扬善于公庭/归过于私室)
第11幕如何应对弄虚作假的部属。(领导者的结构化思维)
第12幕如何管理触及红线的部属。(用明确的制度解决明确的问题)


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第四章:领导力游戏沙盘

4.1分组展开《海难救人》沙盘游戏。
2.2导师对各个小组的领导力进行解读。
2.3对领导力维度进行评分。(例外原则/普世价值/倾听心态/冲突关注/问题解决/人心凝聚)


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第五章:领导力课程中的测试

5.1领导力风格测试及解读。(教练型风格/参与型风格/情感型风格/授权型风格)
5.2领导力指数的测试及解读(。卓越/优秀/普通/差劲/病入膏肓)


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第六章:领导力工作坊

6.1领导者最受欢迎的七种闪光品质。(库泽斯波斯纳全球调查数据)
6.2领导力提升工作坊。(开大门走正道:厚德/谦和/简单/真诚,学知识/练能力/修品格)


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第七章:领导力课程总结

7.1领导力提升的定律。
7.2领导力提升的感悟。


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